NONNO TEON, com'è che se riformano il lavoroh in Franzia scoppia la guera...

[Cesarino]

e in Itaglia stiam tutti a pecora ma nessuno si lamenta??

Francia, bloccate le centrali nucleari
Tensioni nel governo sul Jobs act
Ottavo giorno di mobilitazione dei sindacati contro la riforma del Lavoro: 19 impianti per l’energia atomica in sciopero. Il premier Valls apre a modifiche al testo della legge

[Lux !]

Loro hanno il mito delle rivoluzioni

[TeoN]

a noi ci han tolto la il costo di ricarica al cellulare

E poi abbiamo piu' citta' medaglie d'oro alla resistenza.

[Cesarino]

Per cambiare un’organizzazione ci vuole un gruppo sufficiente di persone convinte di questo cambiamento, non è necessario sia la maggioranza, basta un manipolo di cambiatori. Poi vanno individuati i gangli di controllo dell’organizzazione che si vuole cambiare e bisogna distruggere fisicamente questi centri di potere. Per farlo, ci vogliono i cambiatori che vanno infilati lì dentro, dando a essi una visibilità sproporzionata rispetto al loro status aziendale, creando quindi malessere all’interno dell’organizzazione dei gangli che si vuole distruggere. Appena questo malessere diventa sufficientemente manifesto, si colpiscono le persone opposte al cambiamento, e la cosa va fatta nella maniera più plateale e manifesta possibile, sicché da ispirare paura o esempi positivi nel resto dell’organizzazione. Questa cosa va fatta in fretta, con decisione e senza nessuna requie, e dopo pochi mesi l’organizzazione capisce, perché alla gente non piace soffrire. Quando capiscono che la strada è un’altra, tutto sommato si convincono miracolosamente e vanno tutti lì. È facile.

Chi parla è Francesco Starace, amministratore delegato dell’Enel, che risponde a una domanda di uno studente su quale sia “la ricetta di successo del cambiamento in un’organizzazione come l’Enel”. Il contesto è un incontro alla Luiss Business School di Roma, il 14 aprile, per un ciclo di conferenze dal titolo “Ad esempio, i giovani incontrano la classe dirigente del paese”, in cui manager e amministratori delegati raccontano le loro esperienze personali.

L’Enel è una delle più grandi aziende italiane per fatturato e ha quasi settantamila dipendenti. Il principale azionista è lo stato, che attraverso il ministero dell’economia controlla il 23,5 per cento del capitale sociale.

È naturale che il suo amministratore delegato sia un esempio per tutti, non solo dentro l’azienda. In questo senso la risposta di Starace è illuminante, perché senza nessuna ipocrisia dà un’idea chiara di cosa il dirigente di un’importante società pensi sia giusto fare per cambiare un’organizzazione, di come interpreti le relazioni aziendali, il clima in un luogo di lavoro, i rapporti tra dipendenti: colpire, distruggere fisicamente, creare malessere, ispirare paura, far soffrire.

Sembra quasi di sentire le parole di Jason Gould, costruttore di ferrovie statunitense vissuto alla fine dell’ottocento: “Posso sempre assumere una metà dei lavoratori perché uccida l’altra metà”.

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a noi ci han tolto la il costo di ricarica al cellulare

E poi abbiamo piu' citta' medaglie d'oro alla resistenza.

80 euro !!!

[mila il bello]

perchè l'italiano ha sempre fottesegato delle rivoluzioni, dei cambiamenti ecc...

anche l'unità d'Italia fu una mezza barzelletta

[Zhuge]

Loro hanno il mito delle rivoluzioni

Loro son già alla quinta repubblica, noi siamo fcermi alla seconda o terza

[Mr.Cilindro]

perchè l'italiano non ha memoria storica e ha la cultura della sottomissione al potente e del furbetto, che sono cose che non vanno d'accordo col rischiare il proprio per mettersi in gioco e porre dei paletti.

poi gli italiani hanno una cultura media ridicola, vi sfido a chiedere in giro cosa sono le crociate (cosa a caso che uno da per scontato che si conosca) e vedere quanti vi rispondono

[fulviuz]

Nonno Teon mungi il tuo kapò

[TeoN]

Fulviuz ammetto che non ho capito il senso ...