esperti di OP a me

[Kinto]

Non credo che intenda chiedere dei prodotti in sé, ma proprio della struttura organizzativa di questa organizzazione....

Anche perchè altrimenti dovrebbe AUTOchiedersi di come siano i suoi prodotti che vorrà fornire alla OP

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facepalmo di riflesso!! si mi metto a bussare a tutte le cooperative del posto, si ottimi sti consiglietti eh!!


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già dimentico sempre che su j4s si da peso a chi apre topic in cui si chiedono consigli sulla formaggella,donne manager,piedi zozzi...

Bhe essendo del campo, conoscerai qualcuno all'interno di 1 o due cooperative che fanno parte della OP....no?

Altrimenti vai e spulcia i bilanci della OP

[Lurge]

Non credo che intenda chiedere dei prodotti in sé, ma proprio della struttura organizzativa di questa organizzazione....

Anche perchè altrimenti dovrebbe AUTOchiedersi di come siano i suoi prodotti che vorrà fornire alla OP

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Bhe essendo del campo, conoscerai qualcuno all'interno di 1 o due cooperative che fanno parte della OP....no?

Altrimenti vai e spulcia i bilanci della OP

conosco un paio ma come aziende e imprese agricole singole, non si vogliono aggregare per formare una OP e io mi sono rotto le scatole di aspettare loro a quando si decidono.
Per chi non ha capito di cosa si sta parlando metto spiegazione di cos'è una OP

Una Organizzazione di Produttori è un’aggregazione di aziende agricole di produzione sotto forma di cooperativa o di associazione, che rispetta determinati requisiti per poter essere riconosciuta. La formazione delle OP è disciplinata su base europea, per quanto riguarda il settore ortofrutta, dal Reg. 7 (OCM ortofrutta) e su base nazionale (Decreto MiPAAF 85 del 2007) per tutti gli altri settori. In genere si opera a livello regionale, al più interregionale. La O.P. deve rispettare quattro principali requisiti: per il settore ortofrutta, fermo restando il numero minimo di 5 soci, esistono diversi regimi di fatturato a seconda delle tipologie di ortofrutta commercializzate, nel nostro caso rientriamo nell’ordine di 3.000.000 euro di fatturato per tutta l’ortofrutta; bisogna avere uno statuto con regole democratiche (una testa un voto; regole certe per adesione ed esclusione soci; funzionamento assembleare della OP ed approvazione del Programma Operativo); le vendite e la fatturazione sono esercitate direttamente dalla OP per conto dei suoi soci per almeno il 75% del fatturato di ogni suo singolo socio; per il normale funzionamento della O.P. è necessaria una piattaforma di raccolta e condizionamento dei prodotti; un disciplinare di produzione cui i soci devono attenersi; meglio ancora, un manuale della qualità che raggruppa tutte le norme interne alla OP: il funzionamento dei vari settori (amministrazione, magazzino, ufficio tecnico e ufficio commerciale); l’organizzazione dei conferimenti; il trattamento del personale e le funzioni interne alla struttura Operativa; le norme sui conferimenti di prodotto; i servizi ai soci; le sanzioni in caso di inosservanza dello stesso Manuale. Naturalmente i requisiti del Centro di Condizionamento o magazzino di conferimento sono molto più stringenti se si tratta di O.P. del settore ortofrutta o di altri prodotti deperibili, come i formaggi. In tali casi le strutture di condizionamento devono essere adeguate.

Per tutte queste motivazioni, è naturale che una OP nasce solo e soltanto quando tra i produttori c’è un’esigenza e una visione comune. E proprio questa visione condivisa è la forza motrice della nostra organizzazione. Forza, che ci sta facendo crescere anno dopo anno, non solo nel fatturato, ma nel numero di produttori aderenti e nella capacità di organizzare e dare forza al comparto ortofrutticolo calabrese.